工作五四三:管人?管事?多做?少做?

比起大多數人~很多時候,我會先考慮人~再考慮事~

很簡單來說~我會想辦法讓我帶的人奇蒙子爽,然後再請他做事~
雖然我不是每次都可以做得很完美,但我會一直希望自己可以做到這件事情~
坦白說~我不知道這是我的天生個性,還是被培養出來的~
因為我的前六年工作生活,我的奇蒙子是完全不再被考慮的因素之內~
也或許是因為這樣…..我一直知道當人的奇蒙子不被考慮時,事情只能做完不能做好~
要讓屬下自動自發做好一件事情,就得先讓屬下對這個主管、部門或者是公司產生認同感~
進一步才能共同追求目標~
也或許是因為我是三個姊弟中的老大
從小的時候開始,就算是弟妹極度無理取鬧,我還是被教導著要讓~~
所以會養成我….在問事情對錯之前,要先考慮人的地位問題~
造成我….事事以人的角度為出發點~
可是啊…..我發現…這樣的個性,在職場上不討好的…
尤其是在資訊業裡….
我遇到的主管或是我看到的成功的範本,都是以事為出發點的~
所以….管理的方式都是紀律~都是標準SOP~
也因此…..我被迫學著去規範自己….
所以我成了雙重性格的人~
白天,在工作上….我嚴謹、不苟言笑~是冷蘑菇~
晚上,在這裡~….我可以嘻嘻哈哈~是熱蘑菇~
但是…..當我開始當了主管之後,我不想要成為在屬下眼裡或心裡是個冷漠主管~
是個只顧達成目標,不管員工心理狀態的主管~
也因此….我很努力在改變自己~也很努力讓白天的自己轉變成那個夜裡比較溫暖的自己~
對公司的事情,我總是多做….多想…
有時候就算是向上挑戰~向上質疑,不在我的職責範圍之內,我還是做了~
但這也是造成這半年多跟大主管相處一直有問題的地方~
因為某個程度上來說….我在挑戰他的權力~
我也很常聽到旁邊的同事跟我說….你何必做這麼多~人家不喜歡,不做不就得了~
做了,還惹人嫌….自己又不好過,何必呢~~
可是我也不知道為什麼…..我還是一次又一次做~帶著人做~
只是在那過程中,我開始學著….快速調整自己的心態~
也學著當我收到警訊時,就該收手~
或者….真的讓我的屬下們感受到不舒服時,就收手~
但也在這過程中,我覺得我的團隊….漸漸在形成….
一個有我的特色的團隊~雖然跟這間公司的特色有衝突~
但…..那衝突我來處理,這個團隊裡的每個人只要能夠持續成長,我們能夠達成團隊目標即可~
讓我訝異的是….我不再像半年前的我…..老是要自己或我的團隊融入整間公司的文化~
既然我已經試過,無法配合…….那我就自己創一個吧~
當我抱定主意這樣想的時候…..
在這幾個禮拜~大主管卻開始一直找我談「公司文化」及「對員工內部行銷」的想法~
似乎很想從我這個角度看看…..到底這間公司要走往哪個方向~
坦白說…如果照過去跟大主管相處的經驗….我應該要閉嘴,不要說太多~
但我還說了很多~
因為…..我的「多做一點」毛病又犯了~
而且….公司也是我們部門的~總不能到最後又是另一個部門的文化風格~
只是….這次我學會…..或者該說學著去理解….
給了建議不代表主管就會採用~
說了也不見得做得到….
但不給不說….就確定什麼都沒有~
不過說真的……我不得不承認我真的是一個很特別的人~
真的要找到像我這麼難搞…..總是對現狀有這麼多質疑~
對自己總是沒自信~但又自尊跟好勝心都超強~怎樣都不服輸的女生…
還總是不斷又不斷給自己挑戰….不甘於待在舒服區太久的人~
真的很少….
我也總是在想~~
到底是因為我沒有結婚,沒自己的家庭所以才這樣~
還是因為這樣導致我沒有結婚?
不過這問題…就像是蛋生雞…雞生蛋….一樣無解吧!
今年,我們部門達成了有史以來最高的業績….
可是我卻覺得比去年輕鬆許多……
很大原因是因為….不是一個人~是一組人在做事~
這是我去年底給自己今年的目標….我想我應該是做到了~
我也知道….這不是終點…..還有很多考驗在前方等著我~
我是不是能夠成為高階主管….或者我想不想成為高階主管~
是不是能夠真的洗刷眾人對我的既定不好的印象~
都是我接下來的挑戰….
我會好好享受這些挑戰給我的痛苦的….
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